敛财与情妇兼得，陈弘平何以疯狂?
广东省揭阳市委原书记陈弘平就是无数笃信“只有大项目才能带来大发展”的官员之一。因为大项目频频落地，陈弘平以“揭阳赶超进位的首席执行官”自诩。城市面貌快速改观，GDP增速排名和财政收入迅速上蹿，陈弘平的“政绩”曾经一度被称颂。然而，就是这样一位“首席执行官”，却因为在大项目引进和实施过程中种种“暗度陈仓”的不法行径而落马。(经济参考报，7月20日)
收受他人财物人民币1.253亿元、港币1720万元，贪腐金额如此巨大的主角正是广东省揭阳市委原书记陈弘平，不是因善长搞“大项目”、“政绩”飙升而出名，而是创记录的贪污接受公开审理而被公众熟知，陈弘平妄图的“青史留名”最终成了“臭名昭著”，虽则讽刺，实则咎由自取。而更令人触目惊心的是，媒体调查发现，陈弘平腐败案核查资金流动量超过300亿，涉案者多达70人，是近年来影响最大的地市“一把手”腐败系列案之一。
十八大以来，种种腐败案例被纷纷曝光，让公众见识到各色官场腐败现行记，有“老虎”，有“苍蝇”，有“村官巨腐”，也有“蝇腐”，有的职权很大，腐败动辄上亿，有的职权很卑微，也能腐败几千万、上亿，从几十位落马的省部级高官到众多的“村官蝇腐”、“村官巨腐”，并不是权力越大就一定腐败得越多，“小官”往往也能“巨腐”，其背后实是“绝对权力”滋生的“绝对腐败”。
一边肆意敛财，另一边情妇在怀，陈弘平何以如此疯狂?在笔者看来，取决于三个因素。一是陈弘平好大喜功，贪恋权力、官场名声。为了赚取更大“政绩”，剑走偏锋，找到了一个捷径，就是搞“大项目”。虽然笃信“大项目才能带来大发展”的官员无数，但陈弘平凭借个人出色的能力与其它人拉开的“距离”，成为其自诩的“揭阳赶超进位的首席执行官”，大项目的确给揭阳带来翻天覆地的改变，让陈弘平“名利双收”，只是以“暗渡陈仓”从大项目中进行权钱交易、收受巨额财物终究难“纸包住火”。事实上，陈弘平进行的是一“巨赌”，以自己的政治前途、名誉和人生作为赌注，在投机取巧、瞒天过海中编织腐败利益链条。二是陈弘平对情妇的“痴情”。在陈弘平的“大项目腐败”中，最大的受益者之一便是其情妇，利用职权之便为情妇“安排”工程项目、纳入其庞大的腐败利益链条。而这位情妇也因“痴情”与原配离婚，并与陈弘平生育两个孩子，为了表达对情妇的“痴情”，陈弘平通过权力影响、“打招呼”、“安排”、“指示”、“开绿灯”让其情妇大肆敛财。三是制约、监管权力的机制制度、机构、人员形同虚设，没有发挥应有作用。陈弘平借“大项目”“暗渡陈仓”大肆敛财的手段并不高明，只人加强对工程项目的审批审核审查监督，完全可在初始环节发现问题，制止违规操作乃至腐败的发生。
敛财与情妇兼得，陈弘平的人生也曾何等“惬意”，只是终是黄梁一梦，法纪威严之下又岂容这等败类充斥在执政队伍当中?其实陈弘平之流的腐败行为与其他腐败份子并无本质区别，或只是陈弘平更加“胆大包天”、演技高超、更善钻监管空子、更目无法纪。惩治这类官员，唯以更严的制裁，避免这类腐败现象，唯以构建更健全、科学、严密的权力监管机制制度，避免领导干部权力过度集中，避免人权、事权、财权集中于领导一个或数人之手，实行重大决策、事项民主公开进行，接受广泛的媒体与群众监督，让权力在阳光下运行，让腐败无处滋生。(文/伍文胥)