人生本就是一场角逐，且就做自己的伯乐。作为一个不成功者浅谈管理，旨在为明年开章明义。
何为管理？管理不是一对一的管理，应是一对多，少数管理多数，人力资源最优化。何为管理？管理不是一只狼统领一群羊，应是一个智者牧一群骏马。何为管理？管理不是强者管理弱者。
刘邦曾对我坦言，他之所以能得到天下，不是说他刘邦比项羽多么多么地强，而是他手底下有三元能臣，得天下缺一不可，且个个都比他本人强。论打仗他不及韩信，论治国他不及萧何，论谋略他不及张良。一个无赖刘邦之所以能够夺得天下在于他俘获了英雄的心，三个比他优秀的英雄的心。经典杂文
管理应是内行管理内行，不可能是外行管理内行。但是，绝非精英管理平庸。没有哪一个团队，或者是阵营，是一个先知在统治一帮蠢材。真正的管理应是，一个善于整合企业各种资源并使之发挥最大功效的操盘手。他下面的每一位员工，一定要有专攻，而且各自所擅长的都要比这个领导强百倍，这样的团队才具有战斗力。
真正的管理者，应当是一个类似于民选的代表，他是整个团队的形象代言人，他所做的一切旨在使物尽其用、人尽其才，使企业的每一项资源都能够创造出最大的价值。
一个团队，一个企业，应当有它自身的文化，这个文化可以像截拳道那样海纳百川，可以包含儒家的积极求仕，可以包含法家的依法治国，可以包括道家的无为而治，可以包括佛家的众生平等，可以包括墨家的非攻兼爱，也可以包括纵横家的远交近攻，更可以包括兵家的不战而屈人之兵。
真正的管理，会面临诸多挑战，甚至是付之一炬的颠覆性灭亡。但凡做大事的或多或少都应当俱怀一点视死如归的品质，无论前路多么的艰辛，都应当有不见棺材不掉泪的执拗。对命运说屈的人，腰板永远挺不直。
真正的管理，应是苦行僧一类。管理之路漫长而艰辛，可以说是满布荆棘，如履薄冰，如临深渊。作为管理者，你必须对你所经营的企业负责，必须对你的员工负责，必须对你所从事的行业标准负责，你必须对你的后继者负责。没有经过一番洗礼，是见不到佛祖的。
真正的管理，应具备他人没有的超凡才能。管理其实只有三条，其一是管理企业，其二是管理员工，其三是管理管理者。第三条是最难的也是最容易的，德鲁克对于管理没有太多的修饰，就如同李小龙对于截拳道没有下太多定义一样，以无法为有法，以无限为有限。
真正的管理，应当刚柔并济。作为起步阶段的企业，抓管理固然重要，但同时也必须考虑员工和企业都处于初级阶段，也是学习阶段，需要一段时间的历练，断不能以成熟的标准去衡量新生命力。管理有时就像做瑜伽一样，呼吸，呼吸，再呼吸，放轻松，对，忘记一切，冥想。。。。
真正的管理，沟通最重要。每天你不知道你的员工在做些什么，心里在想些什么。而你的员工也以为你是一个白痴，一天到晚坐在办公室除了大声嚷嚷就是玩电脑，啥都不会。其实呢，各自都在为怎样做好手头上的工作绞尽脑汁，然而不得理解，团队的工作又怎么能够做好呢？沟通一定要到位，大家要敞开心扉，就像谈恋爱一样，不要有什么顾忌，只要是为了工作，国共都可以谈判的嘛。
真正的管理，在于利益的均衡分配。伴随着社会主义的不断完善，人们也逐渐意识到按劳分配的真谛，作为企业的领头人，必须扮演好分蛋糕的角色，蛋糕要做多大，应该怎么分，是每一位管理者必须考量的。效率优先，兼顾公平。
毅谋业数载，未尝逢圣主，且做自己的伯乐。