周末我难得在家休息，领导一个电话又把我叫到他的办公室，没头没脑地问我：“你说如果单位发生了事故，我们该怎么瞒报?”领导见我很意外，便解释说：“现在每当事故发生后，绝大部分单位都是瞒报的，你说，如果我们单位发生了事故，应该采取哪些措施实施瞒报呢?”
听了领导的话，号称“诸葛亮第二”的我，不得不沉思默想：谁都清楚，发生事故后，单位领导大都会受到撤职查办;如果瞒报，则可能有惊无险，顺利过关。
领导对我说：“目前电脑里流行一款模拟瞒报系统，我试了几次都不成功，便想让你来试试。”只见电脑保存的页面上有几个大字非常醒目：模拟瞒报系统。模拟瞒报系统上的第一个问题就是：如果你们单位发生了事故应该如何瞒报?
我用心地想了半天，很有把握地说：“首先应该防止‘内奸’。”领导很纳闷：“什么内奸?”我说：“堡垒都是从内部攻破的，控制住内奸非常重要。”领导点头称是。“如何防止内奸的出现?一是教育大家要有集体意识;二是控制通信网络系统，一旦单位发生事故，通信网络系统能在第一时间屏蔽。”
我满怀信心地说：“第三，加固围墙。围墙是有效控制人员进出的重要保证。一旦单位发生了事故，只进不出。四是绝对封口。事故必须列为单位的绝密，绝不允许传播出去。”
领导说：“你把刚才讲的内容输进电脑。我们看看会得出什么样的结果。”我很好奇，很认真地按领导的要求一一输入。
电脑经过计算，系统提示：恭喜您成功进入下一题：您将如何确保上述措施顺利实施?
我说：“要保障上述措施成功实施，一是跟上面的领导要搞好关系，这是重中之重。搞不好关系，实施起来就会有困难;二是跟相关部门的关系要搞铁，比如电视台、报社、网络，这些都是最能引起大家关注的重要媒体;三是预防外界好事者进入单位。”
领导听后说：“你快输进电脑看看吧。”我一一输入，模拟瞒报系统的页面立即更新：恭喜您成功进入下一题：您的措施和实施方案都很好，但您作为单位一把手，将如何保障成功瞒报呢?
我一时不知该如何回答，想了想说：“接下来，就要看内功了。就是单位领导要对整个单位有完全彻底的掌控能力，对单位里每一个人每一件事都要了如指掌，特别是那些跟领导面和心不和的人。”领导说：“这点我很清楚，主要是对手吧，也就是希望我下台的人。”“是的，万一您因事故下台，而最有可能上台的人则是最危险的，但是提防他们是非常困难的，官场上绝对没有永远的朋友，谁都是潜在的对手。”
当我把上述要点输入电脑后，最终模拟结果出来了：您好，模拟瞒报系统根据您所输入的所有信息，综合研究了您瞒报能力的有效系数，您想要的模拟瞒报结果如下：恭喜您成功瞒报!您是至今为止成功模拟瞒报的第一万人，在此，向您表示最热烈的祝贺!屏幕上还出现了鞭炮齐鸣的热烈场面，好气派，好亮丽!
领导很兴奋，乐呵呵地对我说：“好，好，很好!”
我很激动，如同完成了一件重大使命，得意非凡。
就这样，领导按照模拟瞒报的做法，在单位进行了非常有成效的实施。尽管单位出了大大小小很多事故，但都被成功瞒报了。领导依然当着领导，由于政绩比较突出，还被列为副市长的候选人，将在下月举行的人代会上确认。
就在这时，领导很意外地出事故了。领导跟一位美女上床时，被人暗暗地拍了录像，结果领导被免职了。免职后的领导给我发来一条短信：“我一时忘了在宾馆也应该模拟瞒报，结果……嗨!”我也很后悔地回复：“我也忘了给自己在单位模拟瞒报了，结果……嗨!”我的办公室主任职务刚刚被免了，原因是模拟瞒报。