1975年冬季的一天，为满足车间生产所需的一些合金钢管材，我到材料处办理申请调拨手续，并打算把它提运回厂。
在材料处，我很快办妥了调拨手续，但当时材料处库房里没有这种材质和规格的钢管。材料处金属科的经办人又打电话给当时的65厂(成都无缝钢管厂)钢材库，向他们求援。
电话上都联系好了以后，我立即带车赶到65厂的有关部门，由65厂的业务人员带着我们到他们的钢材库。该库管人员，看了看提货单，转身到库房里，不大会儿工夫，就把合金钢管材拿出来，按照提货单上的数量和规格，要我点货，签字。手续完成以后。
我把这些钢管拉回厂，通过厂里的库房验收并转交给厂里的二连(机加车间)车工组作产品零件加工准备。
我回到办公室还不到三个小时，二连连长(机加车间主任)就找我评理来了。
他一跨进办公室的门就大声嚷嚷开了：“小石头，你给我们车间都供的什么钢管啊?你浑小子算是把我们给坑苦了。我们把全车间所有的刀具都用上了，谁也没有办法啃动它。这钢管的材料也实在太硬了。这批钢管也不知道你小子是从哪儿弄来的?我们根本没有办法加工。”
我的尚师傅接过调拨单看了又看：“材料计划单和调拨单、提货单上标注的材质都没问题，都是40GRMNTI。应该说不存在有什么不对头的地方。”
厂里生产技术科的一位老工程师也接过材料申请调拨单和材料提货单，反复验证后，说：“我也看不出来小石头有什么错啊。”
二连的连长不服气地大声嚷道：“你们几个就只会在办公室里看单子，单子我也看了。单子是没有错。但是给的东西不对，材料的实物不对。我的各位老大哥，各位大首长，你们实在不信马上就跟我到车间去看看。”
老工程师、尚师傅和我一起都到了车间。看到一台C—620车床上正夹着我几个小时以前刚提回来的那节钢管。
钢管的尾部端头部分上原来的油污部分已经被车工师傅门用车刀清理干净了，上面还留着清晰可见的牌号字迹P40GRMNTI。我用手指着这个钢材材质牌号说：“这上面标注的非常清楚40GRMNTI，说明这种钢管的成分没问题。我没错儿。”
尚师傅也用手指着P40GRMNTI中第一个字母P问我：“这钢管的成分没问题，我明白。但是小石头，我问你，你先说说看，写在钢管的第一个字母P，在这里所代表的含义是什么?”
我当时一下子就被问哑了。张口结舌，半句话也说不出来。
尚师傅还在继续追问：“你到是说话呀，你能不能说清楚，这个字母写在这儿，它所代表的真正含义是什么?”
在场的所有人都盯住我，要我马上拿出一个说法来。
我只得红着脸实话实说：“我真不知道，我马上去问65厂钢材库的同志。”
说着就马上跑回办公室，立刻给65厂钢材库打电话求教这个问题。
65厂钢材库的负责人接过电话，我把这钢管的事，刚起了个头，说了一个大概，同时还告诉他，我们还没有收到这钢材材质证明书。
他立刻非常焦急的问我：“这种钢管是怎么到你手上的?”
我说：“是你们库房的同志发给我的。”
电话那头的人继续说道：“这种材料你们民用的机床是肯定无法加工的。因为这种钢管都是经过了高频淬火处理的。它是解放军安在军舰上做炮管的。它的作用就在于：在打仗的时候，炮管即使是打红了都不可能变形。你们看到的那个P字母是代表着炮字的第一个字母，并且显示它已经经过了高频淬火处理。那节钢管你们把它弄坏没有?”
我回答道：“这批钢管太硬了。我们厂里所有种类的刀具全上去，也只能算是把表面油污部分刮干净了，管子上连一点刻痕都找不到。”
电话那头的人又继续说：“那请你赶快把那节钢材退回来，那节钢管是属于军用钢材。材料的化学成分以及结构强度技术指标是绝对保密的。这种材料的材质证明书也同样是保密的。按照保密制度的规定，它绝对不允许流到社会上。这件事我们肯定要负主要责任，现在我们立刻重新给你发货。实在对不起。”
我回答：“请麻烦你关照一下你们库房的同志，我在15分钟内赶到。”
我马上叫上司机小吴，要他开车跟我，先到二连车间里，在二连的几个行车司机和起重工人的配合下，把那批提错了的钢管装上车，赶到65厂库房，我们在65厂钢材库房门口找到发料的库管员，把这批钢管还给人家。双方都真诚地向对方纷纷表示歉意。
我把应该发给我们的这批钢管重新装上了汽车，拉回厂里，直接交给了二连车工组。看着机械加工的生产任务得以继续进行，我才大大地松了一口气，洗完手，关上水龙头，甩了甩手上的水珠，快步回到办公室。
在办公室里，尚师傅非常严肃地批评我：“你提货的时候，旦凡是有什么看不明白的地方一定要多问，一定要搞清楚，要问明白。干材料计划这一行责任重大，千万千万要牢记一条规矩，不懂就是不懂，绝对不能不懂装懂。不懂装懂只能贻误大事。所谓学问学问，就是首先要学，更重要的是问。遇事情要多问。任何时候都不能假装内行。否则就会出大问题。”
我低下头小声回答：“师傅，你的话我记住了，永远都不会忘记的。这一次对我的教育实在太深刻了。”
从这以后，我也带过不少学生，我经常把这件事反复讲给我的学生们听，要他们永远记住这句话：不论做什么事情，也不论他以后当多大的领导，负责多大的事情，绝对不能不懂装懂。不懂装懂只会贻误大事，自欺欺人必然带来无法弥补的重大损失。以后遇到不明白的事情一定要多问。千万不能假装内行。千万当不得假老练。