现代管理分工越来越细，责任绩效要求也越来越高，这是社会发展的一个时代趋势。但是，现实工作中我们还存在一些不够协调的问题，比如有的管理者大权独揽，甚至越权侵权，以此显示自身威信，势必挫伤部属工作热情;有的管理者事必躬亲、事无巨细，看似责任心很强，却身心疲惫，工作效率低下，这些都是不可取的。
当前，在管理中我们要谨防陷入以下几个误区：
一、在其位，谋它职
宋徽宗赵佶是中国最有才气的皇帝之一，琴棋书画、诗词歌赋，无不精通、无所不能，而且还自创了“瘦金体”书法，一生的诗词字画作品无数。可以说，他对我国的绘画艺术、文化发展都起到了很大的倡导和推动作用。
在艺术领域及其他很多方面都称得上成绩斐然，但是遗憾的是赵佶偏偏没有做好自己的本职工作——治理天下。因为只顾着忙别的事，把治理国家的头等大事交给了蔡京、童贯等祸国奸臣，结果导致朝野上下穷奢极欲，大兴土木，滥增捐税，以致山河日下。外有金兵入侵，内有起义不断，而京城却一片歌舞升平。宣和七年，金兵南下，赵佶无奈，传位与赵桓，自称太上皇。靖康二年被金兵所俘，后死于五国城。
子曰：“在其位，谋其政;不在其位，不谋其政”，指的就是不去做不该做的事，否则非常危险。历史上，那些与赵佶一样的帝王，不就是因为不务正业，不爱江山只爱美人、爱艺术，爱这爱那......最终国破家亡、害人害己吗?
所以，对于一个司机而言，除专注地操作方向盘以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失职。说的严苛一点，一个人如果没能做好该做的事，其它都等于零。对管理者来说更如此，有时就应该有“不管闲事”的淡定，只管好该管的事，不管不该管的事。
二、都不管，都来管
女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙;找妈妈，也没空;找姐姐，更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤子剪短了一点;姐姐回来又把裤子剪短了;妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。
这莫不是我们工作中的真实写照，许多时候，一些事情要么都争着干，要么都不肯干，结果让一件原本很简单的事情变得复杂了，甚至造成被动、尴尬、危险的局面。
从中我们看出，一件事情只指定一个人，也许能很好解决。但是，如果大家都不负责，就会出现九龙治水，谁也管不好;如果大家都有责任，反而导致推卸责任。因为管理的最大弊端就在于：要么都不管，要么都来管!
三、这也管，那也管
《吕氏春秋·士容》中记载了这样一件事：一个人想买一只最好的狗，于是他的邻居为他挑选了一只强壮凶猛的猎狗。这个人觉得，既然是最好的狗，又花了这么多钱，它就应该什么都会，那样才算得上是最好的狗。于是，他让这只猎狗去捉家里的老鼠，可是无论他怎么训练这只猎狗，它都不去捉老鼠。
后来，他求教一个善于识别狗的人，想知道这到底是不是一只好狗。这个人告诉他：“这是一只难得的好狗，它想捕捉的是獐、麋、猪、鹿这类野兽，而不是老鼠。如果你想让它捉老鼠的话，就得把它的后腿拴起来”。于是，这个邻居把狗的后腿拴住，慢慢的这只狗真的捉起老鼠来了，然而，时间久了，这只猎狗再也不会捕捉野兽了。
在我们的工作中又何尝不是这样呢?在让员工一人多能，一人多职的同时，看似多做了很多工作，殊不知却扼杀了某个方面的专才。可是，很多管理者不明白这个道理，以为做得越多就等于工作效率越高。
管理者必须要先从事必躬亲中走出来，不要以这样那样的标准去要求下属，因为无论是企业管理者还是一般员工，只有专注于本职工作才能有最佳劳动产出。
四、只抓大，不抓小
一个动物园的管理员发现园中的袋鼠从笼子里跑出来了，于是动物园开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米，结果第二天发现袋鼠还是会跑到外面来。他们又决定再将高度加高到30米，依然有袋鼠跑到外面。最后，管理员们开始考虑砌围墙及张网等措施。
其实，他们在做这些看似重要的大事的时候，却忽视了一件小事——袋鼠们跑出来的原因不是因为围栏高度不够，而是因为笼子上的门忘记关了!
这也是我们在管理中经常犯的错误，只注重抓“大”，而忽略抓“小”，一味去做那些看起来很大的，很重要的，却没用的事。因此，一个管理者面对每天纷繁复杂的事物，要有辨别能力，不去做那些看似重要的却并非重要的大事，这样才有精力去做好该做的事。
事实证明，任何一个管理者权力有限，精力有限，能力也有限，不可能面面俱到，事事过问，这样既不符合科学要求，也违背工作规律。所以要加强管理水平，培养领导艺术，善于依靠系统的力量、团队的力量，这样才能抓好工作落实，提高工作效益。
如何有效化解管理中的几个误区，这里，与大家一起分享“丙吉问牛”的故事，但愿从中我们能受到启发，不断促进事业的发展和个人的进步：
西汉年间，丙吉尽力辅佐“中兴之主”汉宣帝，结果君明臣贤，丙吉因此被誉为“中兴良宰”。
话说，暮春的一天，丙吉外出，遇到行人斗殴，路边躺着死伤的人。然而，丙吉却不闻不问，驱车而过;掾史感到很奇怪，暗自纳闷儿。
过一会儿，当看到老农赶的牛步履蹒跚、气喘吁吁时，丙吉却马上让车夫停车询问缘由。下属不解，问丙吉何以如此重畜轻人。
丙吉回答说：“行人斗殴，有京兆尹等地方官处理即可，我只要适时考察其政绩，有功则赏、有罪则罚，这样就可以了。丞相是国家的高级官员，所关心的应当是国家大事。而问牛的事则不同，如今是春天，天气还不应该太热，如果那头牛是因为天太热而喘息，那么现在的气节就不太正常了，农事势必会受到影响。所以，我过问了牛的事儿。”
丙吉不愧为一代名相。汉朝还属于农业社会，农事如果不好，势必影响到老百姓的生活。丙吉问牛而不问人，说明他抓住了问题的要害。从这“问”与“不问”中，不禁为他的管理智慧所折服，从中也不难发现一些领导艺术值得我们学习借鉴。