自从吃起“做企业”这碗饭后，“喝墨水”的时间应该是少了又少。能在稍有空闲之余捧起喜欢的书籍来读，成了件很奢侈的事情。但在信息爆炸、知识不断更新的今天，不读书就跟不上时代发展的步伐，不读书就很难跟别人交流，不读书就不知道在充满硝烟的商场上那些用智慧做企业的大师们……不读书，不行!
读《孙子兵法》，让我明白在商场中“知己知彼，百战不殆”的道理。《孙子兵法.谋攻第三》讲到“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必败。”大意就是说知道可战与否、谁众谁寡、同心与否等五者可以取得胜利，所以说，知道自己军力又了解敌情就能够百战百胜。做企业也同样如此，要清楚同行的优势劣势，清楚自己的差别，便于企业随时调整战略，用自己的优势更好地战胜对方。越了解对手、了解市场行情就越能立于不败之地。
读《沃伦·巴菲特之路》，让我深刻体会到应如何找准机会进行资本运作。股神巴菲特是一个真正懂得资本运作的高手，有异常敏锐的商业嗅觉，持有美国运通、可口可乐、迪斯尼、吉利刀片、麦当劳及花旗银行等许多国际大公司的股票。他在对外投资时始终坚持三原则：一是自己不懂的不碰;二是只在大众消费品行业选择投资;三是投资的企业必须是行业前三位的。投资初期，他必要到想投资的企业门口看货物运进运出，深入了解企业的物流情况，甚至有时过几天会再看看，掌握了眼见的事实，再考虑想投资的企业到底值不值得投资。
读《李嘉诚传》，让我懂得一个优秀的企业家应该要有很强的危机意识。李嘉诚在漫长的商战中经历过多次危机，每次危机他都能以高人一筹的“危机创富力”，带领企业不断壮大，在1999年亚洲金融危机结束之后，他首次坐上了香港首富的交椅，而在这次全球金融危机中，再次凸现其强大的“过冬”能力。他始终坚持“谨慎投资、现金为王”的理念，并认为即使企业实力很雄厚，资金链一旦断裂，企业也会马上就跨。所以他的传奇故事告诉我们，应对危机、顺利“过冬”的三大秘诀是：一是保持大量的现金储存;二是保持低资本负债比例;三是要选择互补的行业投资。
读《商儒张瑞敏》，让我领悟到做大做强民企必须要进行制度创新、管理创新、技术创新。他的“休克鱼”理论确实精彩——当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是“大鱼吃小鱼”;当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是“快鱼吃慢鱼”;到90年代进入了强强联合阶段，即所谓的“鲨鱼吃鲨鱼”;在现行体制下，“活鱼”是不会让你吃的，吃“死鱼”你又会“闹肚子”，因此只能吃“休克鱼”，即那些硬件好、管理不行的企业。国企正如那只“休克鱼”，其实它有着技术、人才、文化等方面的优势，而这些正是民企所缺少的，只因体制不灵活等原因造成其“休克”，这样的“休克鱼”一旦注入一套行之有效的灵活体制，它就会很快“活”起来。
读书使人明智。读了上述经典及几位大师的书，我充分把他们的思想用到我的经营管理、投资决策中。我在对外投资过程中，坚持投资阀门上下游产业，不懂的不渗入原则。前几年，我看准了与阀门相关联的水泵和船舶制造产业，经多方考察，以快鱼吃慢鱼的方式，收购了国内最大水泵制造企业的南京蓝深制泵集团和江苏扬远船舶设备铸造有限公司。之后的企业改制是不可避免的阵痛，尤其是理顺企业与员工关系这一棘手问题上。在处理这个问题上，我主张对待员工关键是要将心比心。员工对企业的认同感，是企业发展的最大动力;良精十余年，一直是这样走的;这两个企业的改制，我们也这样做，赢得了员工的理解和支持，所以成功了。新的蓝深经过三个月时间改制，实现扭亏转盈。新的扬远经过半年时间，注入一套行之有效的灵活体制，产品合格率达100%，产量当年翻一翻，员工收入增长两倍以上，并成为国内最大的出口锚生产基地。即使在去年的全球金融危机中，两个企业销售收入仍实现50%的速度增长。
“经验丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸的背面。”伟大诗人歌德如是说。同样，作为企业家也要学会用两只眼睛看书，纸面上的是理论，纸的背面是实践，在这个快速发展的年代如何将理论明智地用到做企业的实践中，才是我们所需要的。