用人之要，首在识人。识人不准，就会导致用人不当，影响工作、贻误事业。如何更加准确地考察识别干部，是组织部门需要重点解决的问题。福建闽侯县探索建立一线考察长效常态机制，有利于把干部考得更准更实，更好地为识人用人提供参考。
评价一个干部优劣，不能单凭主观印象和个人好恶。把干部考察工作延伸到一线，就是把一线作为考察干部“主考场”，让最了解情况的基层党员干部和群众当“考官”。干部好不好、行不行，基层的同志和广大群众看得最清楚，最有发言权。到一线考察干部，让基层干部群众评价干部，既能充分了解干部情况，更能倒逼干部树立正确的政绩观，贯彻以人民为中心的发展思想，而不是“两眼向上”，只对上面负责，不对群众负责。
所以，我们要识别好干部，就要特别关注关键时刻，用“放大镜”紧盯领导干部在处理突发群体事件、办理群众关注重大案件等关键时刻的具体表现，了解识别干部。特别是要重视在征地拆迁中敢做敢为，经常带领干部深入到最前沿做群众工作，即使挨骂受气也能始终如一坚持工作的干部;在破获重大案件、处理群体性上访事件、应对突发事件时沉着冷静、思维缜密、措施果断，敢于担当的干部。
分析研判过程既是对班子和干部“体检”的过程，也是发现、识别好干部的过程。综合运用多种评价分析方法，对班子和干部个人进行分析研判，可有效分离班子和干部个人的“长、短”，为识别好干部、配个好班子提供科学依据。具体工作中，综合运用整体研判、个体研判和专项研判的方式，对班子整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、人岗匹配度、工作状态、能力绩效以及班子建设存在的问题等进行综合分析，全面准确掌握班子和干部的详细情况。
实践证明，考察干部的过程，是去伪存真、由表及里、抓住真相的过程。要坚持对人选进行360度多角度考察，用“X光”全方位透视，立体全面、辩证客观地把干部的价值取向、能力素质、思想水平、工作作风等情况考准考实。动态考察看一贯表现。健全任前考察、年度考核和经常性考察考核相结合的机制，建立干部考核档案，全面掌握干部平时工作情况，将干部的成长周期全程置于考察当中，既横向比较、又纵向分析，既考察一贯表现和全部工作、又考察在重大事件和关键时刻表现，避免“临阵磨枪”“急拿现用”现象。
考察干部的“绩”，要对照目标责任清单，深入了解任务完成情况和取得实绩情况，了解经济社会发展到底有哪些变化，了解给群众生活带来哪些变化。考察干部的“廉”，要通过综合运用分析审计、巡视、纪检、信访、公安等有关部门信息，深度了解干部遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等情况，特别是要注意了解干部在群众中的口碑。
考察识人的目的在于选好人用好人。对一线考察出来的那些扎根基层、埋头苦干、表现优秀、实绩突出、群众公认的好干部，要大力提拔使用，对那些作风漂浮、无所作为、缺乏群众公认的干部，要按照领导干部能上能下规定，坚决拿下或“挡在门外”，以鲜明的识人选人用人导向，惩治为官不为、激励奋发有为，进一步推动形成风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好政治生态。(文/王公)