“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
听了这句话真是有感慨，zg人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候zg人才能改掉这个毛病呢?
“我出去就当我死了!”
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!
“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?”
不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!
“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
管理是让事情与自己预期的一样完成!!
好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。
凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
完美体现在各个细节之处。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
男人嘛，玩物!(讲道武则天的那一段)
说的跟真的似的!
我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂!
“重要人的人物是不带手机的，江泽民 有带手机吗? ”——管理商数
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
管理就是让别人完成事情。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
管理=[ 管人+ 理事]